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高円寺マシタ(高架下開発)
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高円寺マシタ(高架下開発)

高円寺マシタ(高架下開発)

東京都
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JR高円寺駅の高架下空間を活用した複合商業施設。2023年開業後、段階的に店舗を拡大し、地域住民参加型アートプロジェクトを通じて高円寺の文化発信拠点として機能している。

高円寺マシタ(高架下開発)

概要

高円寺マシタは、JR高円寺駅西側の高架下に位置する複合商業施設である。2021年10月に閉館した旧「高円寺ストリート2番街」の跡地を再開発し、2023年3月31日に開業した。施設名「マシタ」は、高円寺で育まれてきた文化を継承するという理念を表現しており、駅の上(マウエ)に対する下を意味している。 (参考:高円寺経済新聞

開業時は7店舗でスタートし、2025年時点では15店舗以上に拡大。飲食店を中心に朝から深夜まで利用可能な施設として、地域の日常的な飲食・交流の場となっている。また、地域住民参加型のアートプロジェクト「100♡KOENJI」を通じて、高円寺独自のサブカルチャーと伝統文化を融合させた文化発信拠点としての役割も担う。 (参考:JR東日本都市開発 高円寺マシタ公式サイト

背景・課題

旧施設の課題と閉館

高円寺駅高架下では、長年「高円寺ストリート2番街」が営業していた。昭和の空気感が漂う店舗が軒を連ね、地域に親しまれてきたが、いくつかの課題を抱えていた。 (参考:流通ニュース

旧施設は2層構造の建物で、地下に近い1階部分は歩行者から見えにくく、集客面で課題を抱えていた。また、夜間営業の居酒屋が中心で、昼間はシャッター街のような状態が続いていた。耐震面での問題も指摘され、2021年10月31日をもって閉館となった。 (参考:号外NET杉並区

閉館時、多くの店舗が移転先を探す状況となった。元祖仲屋むげん堂はルック商店街の阿波おどり会館前に移転し、一部の店舗は高円寺周辺での再出店を模索した。 (参考:高円寺経済新聞

高円寺という街の特性

高円寺は新宿から中央線快速で2駅という都心近接の立地ながら、独自のサブカルチャーを育んできた街である。約20の商店街が縦横に広がり、大型商業施設に頼らない個人商店中心の経済圏を形成している。 (参考:さんたつ by 散歩の達人

1960〜70年代からロック喫茶やライブハウスが集積し、高田渡、Char、大槻ケンヂなど多くのミュージシャンが活動拠点としてきた。現在もバンドマンや芸人が多く集まり、近年は「高円寺芸人」(鬼越トマホーク、空気階段など)がメディアで注目を集めている。

同時に、毎年8月下旬に開催される「東京高円寺阿波おどり」は、徳島市に次ぐ規模を誇る。1957年に「高円寺ばか踊り」として地元商店主が始めた催しが、現在は約1万人が踊り100万人近い観客を集める「東京三大夏祭り」のひとつに成長した。 (参考:NPO法人 東京高円寺阿波おどり振興協会

このサブカルチャーと伝統文化が共存する街の特性を、新施設にどう反映させるかが再開発の課題であった。

JR東日本都市開発の高架下戦略

高円寺マシタの開発主体であるJR東日本都市開発は、「TOKYO UNDERLINE VISION」という理念のもと高架下開発を推進している。NYの廃線跡を緑道に転用した「ハイライン」から発想を得て、東京では高架下という独自の都市資源を「アンダーライン」と位置づけ、その可能性を追求してきた。 (参考:日経ビジネス電子版Special

同社は2010年の「2k540 AKI-OKA ARTISAN」(御徒町)を皮切りに、秋葉原〜御徒町間のAKI-OKAストリート、2020年開業の「日比谷OKUROJI」など、高架下開発のノウハウを蓄積してきた。「点」から「線」へと展開する沿線戦略の一環として、高円寺マシタは中央線沿線における新たな拠点として位置づけられている。

取り組みのプロセス

施設計画と設計

JR東日本都市開発は「新しい高円寺らしさ」をコンセプトに再開発計画を策定した。設計監修はリライトD、建築設計は東急設計コンサルタントが担当した。 (参考:リライトD

旧施設の課題を踏まえ、以下の設計方針が採用された。

  • 構造の見直し:複層構造を単層に改め、南側にテラス席を配置して通行人への視認性を高めた
  • 南北通り抜け動線:駅南北を結ぶ通路として機能させ、街の回遊性を向上
  • 時間帯別の店舗構成:朝から営業するカフェやベーカリーを誘致し、昼間の人流を創出
  • 高架橋の歴史性強調:錆止め色塗装を基調とし、鉄道高架の重量感や歴史性を表現

施設規模は敷地面積934.12平方メートル、延床面積522.35平方メートル、鉄骨造地上1階である。 (参考:Impress Watch

開業と店舗展開

2023年3月31日、7店舗でグランドオープンした。開業時の店舗は以下の通りである。 (参考:JR東日本都市開発プレスリリース

  • パンとビストロ 高円寺FLAT(朝8時30分〜夜23時30分営業のカジュアルフレンチ)
  • タリーズコーヒー コミュシティ(アルコールメニューも提供)
  • ケンタッキーフライドチキン(旧施設から再出店)
  • ワインの酒場。Di PUNTO
  • 390 RESTAURANT(全品390円の均一価格、音楽や芸能を志す人が集う場としても機能)
  • 米のこじま(羽釜炊きご飯と海鮮料理)
  • この一杯のために。(酒場二ホレモグループ)

その後、段階的に店舗が拡大した。

  • 2024年3月:マクドナルド、いぶきうどん(丸亀製麺系列)が出店
  • 2024年7月:下北餃子アカシがオープン
  • 2024年8月:公衆喫煙所「THE TOBACCO KOENJI」を設置
  • 2024年10月:山形県西川町のアンテナショップ「田舎割烹にし川」がオープン
  • 2024年11月:焼きとん大黒、魚椿がオープン

(参考:号外NET杉並区PRTimes 田舎割烹にし川

100♡KOENJIアートプロジェクト

JR高円寺駅開業100周年(2022年)を記念し、「みんなのまちアート実験室」(代表:大黒健嗣)とJR東日本都市開発の協働で「100♡KOENJI」プロジェクトが始動した。高円寺に根付く多様な文化の共存状態を次世代へ継承することを目指している。 (参考:PRTimes 100♡KOENJI

第1弾:楽書きマシタ!(2023年9月17日)

タリーズコーヒー脇の通路に、地域住民がチョークで自由に絵を描く参加型イベント。約200名が参加し、スケッチやインタビュー動画の撮影も実施した。清掃まで参加者と一緒に行うことで、「自分たちの場所」という意識を醸成した。 (参考:高円寺経済新聞

第2弾:まちづくりアート会議(2023年9月24日)

高円寺高架下の空き倉庫で、地域住民や商店主をゲストに招いたトークセッションを開催。壁画制作のアイデアを公開討論した。

第3弾:通路壁画アート完成(2024年3月9日)

アーティストTakaomi Yoshidaによる壁画が完成。地域の子ども6名の募集シルエットを壁画に組み込み、「地域が関わり育て続ける」というコンセプトを具現化した。完成披露イベントでは阿波おどり連やDJによるパフォーマンスも行われた。 (参考:JR東日本都市開発note

イベント広場の活用

施設内のイベント広場では、高円寺の文化を反映した多様な催事が開催されている。 (参考:JR東日本都市開発 新着情報

  • レコード市・古本市(定期開催)
  • トイマーケット(ヴィンテージトイや古着を扱う)
  • ハンドメイドマルシェ
  • SOTO VINTAGE MARKET

また、秋の高円寺フェスでは「高円寺マシタ de SHOW!!」を開催。阿波おどり連、大道芸、バンド演奏など多様なパフォーマンスを実施している。2025年は10月25日・26日に開催予定。 (参考:高円寺フェス公式サイト

この事例の特徴

段階的成長による柔軟な施設運営

開業時7店舗からスタートし、約2年で15店舗以上に拡大した段階的成長戦略が特徴的である。初期投資リスクを抑えつつ、地域のニーズを見極めながら店舗構成を最適化できる。新規出店のたびにメディア露出が生まれ、施設への関心を持続させる効果もある。

時間帯を意識したテナントミックス

旧施設が夜間中心だった課題を踏まえ、朝営業のカフェ・ベーカリー(高円寺FLAT)、昼間のファストフード(マクドナルド、ケンタッキー)、夜の居酒屋・バルという時間帯別の店舗構成を実現した。朝8時30分から深夜まで継続的な人流を生み出している。

住民参加型プロセスによる愛着形成

アート作品を単に設置するのではなく、約200名が参加するチョークドローイング、子どもたちのシルエットを壁画に組み込むなど、参加型プロセスを重視している。プロジェクト代表の大黒氏が掲げる「余白を残し、継続的にアップデートする」という方針は、完成形を固定せず地域とともに進化し続ける施設像を示している。

サブカルと伝統の融合

高円寺が持つ「サブカルチャー(ライブハウス、古着屋、バンドマン・芸人文化)」と「伝統文化(阿波踊り)」という一見相反する文化要素を、レコード市・トイマーケットと阿波おどりパフォーマンスの両方を受け入れる施設運営で統合している。390 RESTAURANTのように「ミュージシャン・芸人発掘の場」として機能する店舗を配置する点も、高円寺らしさの継承といえる。

地方との連携

山形県西川町のアンテナショップ「田舎割烹にし川」を誘致し、月山山菜そば、月山和牛、月山ビールなど地方の食文化を発信。都市部と地方をつなぐプラットフォームとしての可能性を示している。 (参考:PRTimes 田舎割烹にし川

調査時点の成果

店舗数・施設拡充

  • 開業時7店舗から15店舗以上に拡大(2025年時点)
  • 公衆喫煙所「THE TOBACCO KOENJI」の設置により公共的機能も付加
  • イベント広場の稼働により、定期的な集客イベントを実現

アートプロジェクトの実績

  • 「楽書きマシタ!」に約200名が参加
  • 壁画アートに地域の子ども6名のシルエットを組み込み
  • 予想外にファミリー層の参加も多く、施設の認知度向上に貢献

イベント開催実績

  • 高円寺フェス「高円寺マシタ de SHOW!!」を2024年・2025年と継続開催
  • レコード市、トイマーケット、ハンドメイドマルシェなど定期イベントが定着
  • 阿波おどり連、大道芸、バンド演奏など多様なパフォーマンスを実施

今後の展開

高円寺マシタより西側のエリアでは、現在営業中の店舗に2026年春までの退去が通告されており、今後さらなる再開発が進む見込みである。 (参考:東京新聞

他地域への示唆

高架下・遊休空間活用のモデル

鉄道高架下という特殊な空間を、商業施設としてだけでなく文化発信拠点として活用する手法は、同様の遊休空間を抱える他地域にも応用可能である。視認性の改善、南北通り抜けによる回遊性向上など、設計上の工夫は参考になる。

段階的開発による持続可能性

一度に完成形を目指すのではなく、段階的に店舗を拡大していく手法は、初期投資リスクを軽減し、市場の反応を見ながら軌道修正できる柔軟性を持つ。特に不確実性の高い商業開発において有効なアプローチといえる。

地域文化との接続

単なる商業施設ではなく、地域の文化的特性(高円寺の場合はサブカルチャーと阿波踊り)を施設コンセプトに組み込むことで、他の商業施設との差別化を図っている。イベント内容、店舗構成、アートプロジェクトのすべてが高円寺らしさと接続しており、地域住民の支持を得やすい構造となっている。

住民参加の設計

アートプロジェクトを通じて住民が施設づくりに関わる仕組みは、「自分たちの場所」という意識を醸成し、施設への愛着形成に寄与する。完成後も「余白を残す」という発想は、施設と地域の関係を固定せず、継続的な関与を可能にする。

公民連携の可能性

杉並区の公衆喫煙所設置助成制度を活用した「THE TOBACCO KOENJI」の事例は、民間商業施設における公共的機能の実装を示している。行政の助成制度と民間の施設運営を組み合わせることで、地域課題の解決に貢献できる可能性がある。

参照元


2026年3月時点の調査内容に基づいて作成

東京都
杉並区

この記事は公開情報に基づき、AIを用いた詳細調査により作成されました。記事内容への修正依頼、お問合せ等は以下までお寄せください。

問い合わせ:support@groove-designs.com


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