
高円寺マシタ(高架下開発)
JR高円寺駅の高架下空間を活用した複合商業施設。2023年開業後、段階的に店舗を拡大し、地域住民参加型アートプロジェクトを通じて高円寺の文化発信拠点として機能している。
高円寺マシタは、JR高円寺駅西側の高架下に位置する複合商業施設である。2021年10月に閉館した旧「高円寺ストリート2番街」の跡地を再開発し、2023年3月31日に開業した。施設名「マシタ」は、高円寺で育まれてきた文化を継承するという理念を表現しており、駅の上(マウエ)に対する下を意味している。 (参考:高円寺経済新聞)
開業時は7店舗でスタートし、2025年時点では15店舗以上に拡大。飲食店を中心に朝から深夜まで利用可能な施設として、地域の日常的な飲食・交流の場となっている。また、地域住民参加型のアートプロジェクト「100♡KOENJI」を通じて、高円寺独自のサブカルチャーと伝統文化を融合させた文化発信拠点としての役割も担う。 (参考:JR東日本都市開発 高円寺マシタ公式サイト)
高円寺駅高架下では、長年「高円寺ストリート2番街」が営業していた。昭和の空気感が漂う店舗が軒を連ね、地域に親しまれてきたが、いくつかの課題を抱えていた。 (参考:流通ニュース)
旧施設は2層構造の建物で、地下に近い1階部分は歩行者から見えにくく、集客面で課題を抱えていた。また、夜間営業の居酒屋が中心で、昼間はシャッター街のような状態が続いていた。耐震面での問題も指摘され、2021年10月31日をもって閉館となった。 (参考:号外NET杉並区)
閉館時、多くの店舗が移転先を探す状況となった。元祖仲屋むげん堂はルック商店街の阿波おどり会館前に移転し、一部の店舗は高円寺周辺での再出店を模索した。 (参考:高円寺経済新聞)
高円寺は新宿から中央線快速で2駅という都心近接の立地ながら、独自のサブカルチャーを育んできた街である。約20の商店街が縦横に広がり、大型商業施設に頼らない個人商店中心の経済圏を形成している。 (参考:さんたつ by 散歩の達人)
1960〜70年代からロック喫茶やライブハウスが集積し、高田渡、Char、大槻ケンヂなど多くのミュージシャンが活動拠点としてきた。現在もバンドマンや芸人が多く集まり、近年は「高円寺芸人」(鬼越トマホーク、空気階段など)がメディアで注目を集めている。
同時に、毎年8月下旬に開催される「東京高円寺阿波おどり」は、徳島市に次ぐ規模を誇る。1957年に「高円寺ばか踊り」として地元商店主が始めた催しが、現在は約1万人が踊り100万人近い観客を集める「東京三大夏祭り」のひとつに成長した。 (参考:NPO法人 東京高円寺阿波おどり振興協会)
このサブカルチャーと伝統文化が共存する街の特性を、新施設にどう反映させるかが再開発の課題であった。
高円寺マシタの開発主体であるJR東日本都市開発は、「TOKYO UNDERLINE VISION」という理念のもと高架下開発を推進している。NYの廃線跡を緑道に転用した「ハイライン」から発想を得て、東京では高架下という独自の都市資源を「アンダーライン」と位置づけ、その可能性を追求してきた。 (参考:日経ビジネス電子版Special)
同社は2010年の「2k540 AKI-OKA ARTISAN」(御徒町)を皮切りに、秋葉原〜御徒町間のAKI-OKAストリート、2020年開業の「日比谷OKUROJI」など、高架下開発のノウハウを蓄積してきた。「点」から「線」へと展開する沿線戦略の一環として、高円寺マシタは中央線沿線における新たな拠点として位置づけられている。
JR東日本都市開発は「新しい高円寺らしさ」をコンセプトに再開発計画を策定した。設計監修はリライトD、建築設計は東急設計コンサルタントが担当した。 (参考:リライトD)
旧施設の課題を踏まえ、以下の設計方針が採用された。
施設規模は敷地面積934.12平方メートル、延床面積522.35平方メートル、鉄骨造地上1階である。 (参考:Impress Watch)
2023年3月31日、7店舗でグランドオープンした。開業時の店舗は以下の通りである。 (参考:JR東日本都市開発プレスリリース)
その後、段階的に店舗が拡大した。
(参考:号外NET杉並区、PRTimes 田舎割烹にし川)
JR高円寺駅開業100周年(2022年)を記念し、「みんなのまちアート実験室」(代表:大黒健嗣)とJR東日本都市開発の協働で「100♡KOENJI」プロジェクトが始動した。高円寺に根付く多様な文化の共存状態を次世代へ継承することを目指している。 (参考:PRTimes 100♡KOENJI)
第1弾:楽書きマシタ!(2023年9月17日)
タリーズコーヒー脇の通路に、地域住民がチョークで自由に絵を描く参加型イベント。約200名が参加し、スケッチやインタビュー動画の撮影も実施した。清掃まで参加者と一緒に行うことで、「自分たちの場所」という意識を醸成した。 (参考:高円寺経済新聞)
第2弾:まちづくりアート会議(2023年9月24日)
高円寺高架下の空き倉庫で、地域住民や商店主をゲストに招いたトークセッションを開催。壁画制作のアイデアを公開討論した。
第3弾:通路壁画アート完成(2024年3月9日)
アーティストTakaomi Yoshidaによる壁画が完成。地域の子ども6名の募集シルエットを壁画に組み込み、「地域が関わり育て続ける」というコンセプトを具現化した。完成披露イベントでは阿波おどり連やDJによるパフォーマンスも行われた。 (参考:JR東日本都市開発note)
施設内のイベント広場では、高円寺の文化を反映した多様な催事が開催されている。 (参考:JR東日本都市開発 新着情報)
また、秋の高円寺フェスでは「高円寺マシタ de SHOW!!」を開催。阿波おどり連、大道芸、バンド演奏など多様なパフォーマンスを実施している。2025年は10月25日・26日に開催予定。 (参考:高円寺フェス公式サイト)
開業時7店舗からスタートし、約2年で15店舗以上に拡大した段階的成長戦略が特徴的である。初期投資リスクを抑えつつ、地域のニーズを見極めながら店舗構成を最適化できる。新規出店のたびにメディア露出が生まれ、施設への関心を持続させる効果もある。
旧施設が夜間中心だった課題を踏まえ、朝営業のカフェ・ベーカリー(高円寺FLAT)、昼間のファストフード(マクドナルド、ケンタッキー)、夜の居酒屋・バルという時間帯別の店舗構成を実現した。朝8時30分から深夜まで継続的な人流を生み出している。
アート作品を単に設置するのではなく、約200名が参加するチョークドローイング、子どもたちのシルエットを壁画に組み込むなど、参加型プロセスを重視している。プロジェクト代表の大黒氏が掲げる「余白を残し、継続的にアップデートする」という方針は、完成形を固定せず地域とともに進化し続ける施設像を示している。
高円寺が持つ「サブカルチャー(ライブハウス、古着屋、バンドマン・芸人文化)」と「伝統文化(阿波踊り)」という一見相反する文化要素を、レコード市・トイマーケットと阿波おどりパフォーマンスの両方を受け入れる施設運営で統合している。390 RESTAURANTのように「ミュージシャン・芸人発掘の場」として機能する店舗を配置する点も、高円寺らしさの継承といえる。
山形県西川町のアンテナショップ「田舎割烹にし川」を誘致し、月山山菜そば、月山和牛、月山ビールなど地方の食文化を発信。都市部と地方をつなぐプラットフォームとしての可能性を示している。 (参考:PRTimes 田舎割烹にし川)
高円寺マシタより西側のエリアでは、現在営業中の店舗に2026年春までの退去が通告されており、今後さらなる再開発が進む見込みである。 (参考:東京新聞)
鉄道高架下という特殊な空間を、商業施設としてだけでなく文化発信拠点として活用する手法は、同様の遊休空間を抱える他地域にも応用可能である。視認性の改善、南北通り抜けによる回遊性向上など、設計上の工夫は参考になる。
一度に完成形を目指すのではなく、段階的に店舗を拡大していく手法は、初期投資リスクを軽減し、市場の反応を見ながら軌道修正できる柔軟性を持つ。特に不確実性の高い商業開発において有効なアプローチといえる。
単なる商業施設ではなく、地域の文化的特性(高円寺の場合はサブカルチャーと阿波踊り)を施設コンセプトに組み込むことで、他の商業施設との差別化を図っている。イベント内容、店舗構成、アートプロジェクトのすべてが高円寺らしさと接続しており、地域住民の支持を得やすい構造となっている。
アートプロジェクトを通じて住民が施設づくりに関わる仕組みは、「自分たちの場所」という意識を醸成し、施設への愛着形成に寄与する。完成後も「余白を残す」という発想は、施設と地域の関係を固定せず、継続的な関与を可能にする。
杉並区の公衆喫煙所設置助成制度を活用した「THE TOBACCO KOENJI」の事例は、民間商業施設における公共的機能の実装を示している。行政の助成制度と民間の施設運営を組み合わせることで、地域課題の解決に貢献できる可能性がある。
2026年3月時点の調査内容に基づいて作成
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