
HITACHI BLUE:M 日立駅周辺の歩きたくなるまちなか社会実験とエリアマネジメント
茨城県日立市が官民学連携の「まちづくり会議体」HITACHI BLUE:Mを立ち上げ、日立駅周辺の広場や商店街の空き店舗を使って「歩きたくなるまちなか社会実験」を連続実施。来街者が集う"まちのリビング"づくりを通じて将来ビジョンの検証材料を蓄積している取り組み。
「HITACHI BLUE:M(ヒタチブルーム)」は、茨城県日立市が官・民・学の多様な主体とともに立ち上げた、日立駅周辺地区のまちづくり会議体である。事務局を日立市都市建設部が担い、企画運営を株式会社tomeが受託。「居心地がよく歩きたくなるまち」の実現を掲げ、駅前の広場や商店街の空き店舗といった公共・準公共空間の使い方を、実際にイベントとして試す「歩きたくなるまちなか社会実験」を2025年度に連続して実施した。名称のBLUEは「日立の海と空、新たな挑戦」、BLOOMは「人がつながり花ひらく瞬間」、:Mは「Making/Meet/Mind(まちをつくる・出会う・想いを育む)」を表す。一過性のイベントではなく、複数回の社会実験と常設の「まちの拠点」運営を組み合わせ、駅周辺地区の将来ビジョン検討に向けた知見を蓄積する点に特徴がある。 (参考:官民学連携で育てる、日立の新しい"まちの実験場"が誕生(株式会社tome/PR TIMES)、HITACHI BLUE:M STREET PARKにて始動(エリマネこ))
日立市は日立製作所の創業地として発展した産業都市だが、近年は人口減少と中心市街地の地盤沈下が課題となっている。とりわけ日立駅周辺地区では、駅前商店街「パティオモール」に空き店舗が生じるなど、まちなかのにぎわいと回遊性の低下が顕在化していた。市は駅周辺地区の将来ビジョン策定を進めるなかで、計画を机上で固める前に、街路や広場、空き店舗といった既存ストックを実際に使ってみて、人が滞在し歩きたくなる空間の条件を検証する必要があった。 (参考:商店街にぎわい図る 日立駅周辺、社会実験 空き店舗や街路を活用(茨城新聞)、HITACHI BLUE:M STREET PARKにて始動(エリマネこ))
こうした課題に対し、市が単独で整備事業を進めるのではなく、地元事業者・大学・企業・地域団体を巻き込んだ会議体を恒常的な母体として置いた点が、この取り組みの出発点である。公共と民間の「あいだの余白」を活かし、市民とともに新しいまちづくりのかたちを探ることが狙いとして掲げられている。 (参考:官民学連携で育てる、日立の新しい"まちの実験場"が誕生(PR TIMES))
取り組みは、2025年度に「HITACHI BLUE:M ~歩きたくなるまちなか社会実験 2025~」として、段階的に複数回(vol.1〜vol.3)展開された。
vol.1は2025年9月6日に日立駅周辺で実施された。水の広場やまちの拠点、商業施設ヒタチエ、新都市広場といったチェックポイントを巡るシールラリーなどを通じて、まず駅周辺の各拠点をつなぐ回遊の仕掛けが試された。 (参考:歩きたくなるまちなか社会実験 2025vol.1(日立市公式))
vol.2は2025年11月15日に「HITACHI BLUE:M STREET PARK」として本格的に始動した。当日は11時から20時まで、水の広場でアウトドアクッキングや焚き火・まちなかサウナなどの「まちなかリビング」体験を、パティオモールで輪投げ・ボッチャ・ゲーム回廊などの遊びの場を、まちの拠点で映画上映やブロック遊びを展開し、3Dシールのシールラリーで各所をつないだ。同地区のクリスマスマーケットなど既存の催しと同時開催することで、相乗的なにぎわいを生み出している。 (参考:歩きたくなるまちなか社会実験 2025vol.2(日立市公式)、ストリートイベントを行いました(日立市公式))
vol.2では1日のイベントにとどまらず、パティオモール内の北見ビル1階(日立市幸町1丁目13-10)の空き店舗を活用した常設の「まちの拠点」を、2025年11月15日から開設した。コンセプトは「日立でいちばん自由な、雨の降らない公園」で、勉強やリモートワークに使えるフリースペースとイベント会場を兼ねる。拠点の名称は市民公募で決定され、「雨のふらない公園 エクレア」と名付けられた。シェア型本棚や黒板への自由な落書き、日立駅前マップづくりといった常設企画も置かれ、社会実験の期間中、まちなかの居場所として運営された。 (参考:まちの拠点「雨のふらない公園 エクレア」(日立市公式)、官民学連携で育てる、日立の新しい"まちの実験場"が誕生(PR TIMES))
さらに2026年2月には、舞台を駅前の広場から既存の商店街「銀座通り」へと移し、地域の年中行事である二十三夜尊の縁日に合わせた回遊型のイベントとして社会実験が継続された。広場での実験で得た手応えを、既存の商業集積を持つ通りへ展開し、商店街のにぎわいづくりに接続しようとする段階的な進め方がとられている。 (参考:商店街にぎわい図る 日立駅周辺、社会実験(茨城新聞))
第一の特徴は、「イベント」ではなく「会議体+拠点運営+連続社会実験」という三層の仕掛けを同時に動かしている点である。多くの公共空間活用の取り組みが単発の社会実験で終わりがちなのに対し、HITACHI BLUE:Mは官民学が継続的に関わる母体(会議体)を先に置き、その下で複数回の実験と常設拠点を回すことで、検証→改善→次の実験というサイクルを地域内に内製化しようとしている。 (参考:官民学連携で育てる、日立の新しい"まちの実験場"が誕生(PR TIMES))
第二に、参画主体の幅広さと地元密着である。企画運営を担う株式会社tomeは日立市出身者が設立した企業で、地元事業者(イガラシ綜業、整体サロン、地域の事業者など)、茨城キリスト教大学・茨城大学工学部といった学、日立製作所、地域おこし協力隊や一般社団法人まちのこ団といった地域団体が名を連ね、NPO法人日本都市計画家協会が企画アドバイザーとして関与した。行政が音頭を取りつつも、実働は地元の多様なプレイヤーが担う構造になっている。 (参考:HITACHI BLUE:Mが誕生(VOIX biz)、官民学連携で育てる、日立の新しい"まちの実験場"が誕生(PR TIMES))
第三に、空間資源の使い分けである。屋外の「水の広場」、屋根のある商店街アーケード「パティオモール」、空き店舗を転用した室内拠点を組み合わせ、「雨が降っても楽しめる」公園的空間という訴求を行っている。気候や天候に左右されやすい屋外イベントの弱点を、既存の商店街ストックで補っている点は、同様の駅前を持つ地方都市にとって応用しやすい工夫といえる。 (参考:まちの拠点「雨のふらない公園 エクレア」(日立市公式))
vol.2のストリートイベント(2025年11月15日)には約1,000人が来場し、老若男女が終日まちなかでにぎわう様子が確認された。広場や空き店舗を使った非日常の体験が、実際に来街者を呼び込めることが示されている。 (参考:ストリートイベントを行いました(日立市公式))
常設の「まちの拠点(エクレア)」は、社会実験期間を通じて延べ約1,067人(1日あたり約18人)が利用し、拠点でのイベントは計20回開催された。1日限りのにぎわいだけでなく、平常時にも一定数の人がまちなかに立ち寄る場として機能したことが、利用実績から読み取れる。地域メディア(エリマネこ、VOIX biz、水戸経済新聞など)に加え、茨城新聞でも「商店街にぎわい図る」取り組みとして報じられ、対外的な注目も得ている。 (参考:まちの拠点「雨のふらない公園 エクレア」(日立市公式)、商店街にぎわい図る 日立駅周辺、社会実験(茨城新聞))
一方で、本取り組みは2025年度に始動したばかりであり、回遊性や商店街の売上・空き店舗の解消といった中長期の波及効果、会議体の恒久的な運営体制やエクレアの常設化方針などについては、調査時点では確定的な情報は確認できていない。社会実験で得た知見を将来ビジョンにどう反映するかが、今後の評価軸となる。
第一に、「計画より先に実験する」順序の有効性である。日立市は将来ビジョンを固める前に、既存の広場・商店街・空き店舗を使った社会実験を重ね、来場者数や拠点利用といった具体的な反応を計画の判断材料にしている。大規模な整備投資の前に、低コストの仮設・暫定利用で需要と使われ方を確かめる「タクティカル・アーバニズム」的な進め方は、財政制約のある多くの地方都市に再現性がある。
第二に、社会実験を単発で終わらせない「母体としての会議体」の置き方である。官民学の継続的な体制を先に組成しておくことで、実験の運営ノウハウや関係者のネットワークが地域に蓄積され、回を重ねるごとに改善できる。属人的なイベント企画に依存せず、運営主体(ここでは地元企業tome)と行政事務局の役割分担を明確にした構造は、他地域でも参考になる。
第三に、天候や季節に左右されない空間ミックスの工夫である。屋外広場・アーケード商店街・室内空き店舗を組み合わせ、「雨でも楽しめる公園」として打ち出した点は、屋外イベント頼みになりがちな公共空間活用に対する一つの解を示している。アーケードや空き店舗を抱える地方都市の駅前は全国に多く、既存ストックを"使い倒す"発想は応用余地が大きい。
2026年6月時点の調査内容に基づいて作成
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