豊洲パークフェスタ2025 Spring

概要

「豊洲パークフェスタ2025 Spring（2025.3）」は、東京都江東区の豊洲公園と、そのすぐ横に立つ大型商業施設アーバンドック ららぽーと豊洲が協働して開催した屋外イベントである。2025年3月15日（土）・16日（日）の2日間、10時から16時を中心に、公園の芝生広場とららぽーと豊洲の中庭・館内・メインステージを一体の会場として、試乗体験やワークショップ、物販・飲食が展開された。公園側の運営を担うのは指定管理者の豊洲パークマネジメントJVで、隣接する商業施設とコンテンツや動線を持ち寄り、来園者と買い物客の双方に楽しめる場をつくる狙いがあった。（参考：豊洲ぐるりパーク 公式イベントページ、とよすと、豊洲マガジン）

本イベントの特徴は、所有・管理の主体が異なる「公共の公園」と「民間の商業施設」が、敷地の境界を越えてひとつのイベントとして運営される点にある。公園は屋外で身体を動かす体験を、商業施設はテナント（専門店）を生かしたワークショップや物販を受け持ち、それぞれの強みを役割分担している。賑わいづくりを通じて、公園と施設のあいだに人の流れ（回遊）を生み出すパブリックスペース活用の取り組みといえる。（参考：豊洲ぐるりパーク 公式イベントページ、とよすと）

背景・課題

会場となる豊洲公園とアーバンドック ららぽーと豊洲は、もともと一体的に整備されたエリアである。両者は、石川島播磨重工業（現IHI）の造船工場跡地で進められた豊洲2・3丁目地区の再開発の中で生まれ、ららぽーと豊洲が2006年に開業したのと前後して、ゆりかもめ豊洲駅の開業や豊洲公園の整備が進んだ。水と緑を楽しめる公園と、利便性の高い大型商業施設が隣り合って配置されたのが、このまちの成り立ちである。（参考：ノムコム 街から（豊洲再開発情報）、三井不動産「アーバンドック ららぽーと豊洲」グランドオープン）

豊洲公園は、東京湾に面した約19.8ヘクタールの水辺公園群「豊洲ぐるりパーク（豊洲ふ頭内公園）」を構成する4つの公園のひとつで、駅と商業施設にもっとも近い位置にある。豊洲ぐるりパークは「空と海と、グリーン」を掲げ、24時間365日開放されるオープンスペースとして、芝生広場やBBQ施設、水辺アクティビティなど多様な使い方を促してきた。これらの公園は2021年から、共同事業体「豊洲パークマネジメントJV」が指定管理者として運営している。（参考：豊洲ぐるりパーク 公式サイト、豊洲パークマネジメントJV）

こうした立地は、良質なオープンスペースと集客力のある商業施設がそろう一方で、両者の人の流れが必ずしもつながっているとは限らないという課題を抱えやすい。買い物に来た人が施設だけで完結したり、公園を訪れた人が施設まで足を延ばさなかったりすれば、隣接していても「点」のままにとどまる。公園を管理する側と商業施設を運営する側がそれぞれ別の主体である以上、双方をまたいだ賑わいを意図的につくる仕掛けが求められていた。（参考：豊洲ぐるりパーク 公式サイト、ノムコム 街から（豊洲再開発情報））

取り組みのプロセス

豊洲パークフェスタは、公園の指定管理者である豊洲パークマネジメントJVが、隣接するアーバンドック ららぽーと豊洲と協働して開く春の催しとして実施されている。会場は、ららぽーと豊洲のすぐ横に広がる豊洲公園の芝生広場と、ららぽーと豊洲の中庭エリア・館内・メインステージをあわせた一帯で、来訪者が公園と施設を行き来しながら過ごせるように設計された。公園側のイベントは、JVが運営する「豊洲グリーン100プロジェクト」の催しの一環として位置づけられている。（参考：豊洲ぐるりパーク 公式イベントページ、とよすと）

公園の屋外空間では、身体を動かして楽しむ体験プログラムが用意された。1歳半から5歳の未経験の子どもを対象としたストライダー（ペダルなし二輪遊具）の試乗体験「ファーストアドベンチャー」は、10時から13時と14時から16時の2部制で、1回あたり10名の先着制で実施された。あわせて、18歳以上を対象とした電動アシスト自転車の試乗会が11時から17時まで開かれ、幅広い世代が屋外で乗り物に触れられる構成になっていた。公園内では飲食・物販の「トヨスノマルシェ」も同時開催され、キッチンカーや釣り具レンタルなどが並んだ。（参考：豊洲ぐるりパーク 公式イベントページ、とよすと）

一方、ららぽーと豊洲側では、施設のテナントや関係事業者が担い手となるワークショップ・体験プログラムが集まった。中庭エリアではバスケットボールのシュートチャレンジや「50m予測タイム測定会」、園芸ワークショップなどが、館内では「春の生き物を描こう」をはじめとする工作・絵付け・ご当地体験といった子ども向けワークショップが多数開かれた。屋外で身体を動かす体験は公園が、つくる・学ぶ系のワークショップや物販は商業施設が受け持つかたちで、両者のコンテンツが補い合う役割分担になっていた。（参考：とよすと）

こうしたイベントを継続的に運営できる背景には、指定管理者が整えた実務基盤がある。豊洲パークマネジメントJVは、公園の清掃・設備管理に加え、イベント開催やスポーツ大会、商業撮影などの相談・申込を一括して受け付ける管理事務所「パークセンター」を設けており、公園を「使ってもらう」ための窓口機能を備えている。パークフェスタは2024年春・2025年春と続けて開催されており、単発の催しではなく、春の恒例企画として定着しつつある取り組みである。（参考：豊洲パークマネジメントJV、とよすと）

この事例の特徴

第一の特徴は、所有・管理の主体が異なる「公共の公園」と「民間の商業施設」が、敷地の境界を越えてひとつのイベントとして一体運営されている点である。公園は指定管理者の豊洲パークマネジメントJVが、商業施設はアーバンドック ららぽーと豊洲が運営しており、本来は別々の主体である。両者が会場・コンテンツ・動線を持ち寄ることで、来園者を施設へ、買い物客を公園へと相互に送り込む「相互送客」の構図がつくられている。隣接しているという立地条件を、賑わいの面でも接続している点が際立つ。（参考：豊洲ぐるりパーク 公式イベントページ、とよすと）

第二に、賑わいコンテンツの担い手として、商業施設のテナント（専門店）が活用されている点である。ストライダーや電動アシスト自転車の試乗、園芸やスポーツのワークショップなどは、いずれも自転車・スポーツ・園芸・教育といった専門店や事業者が、自らの商品・知見を体験プログラム化したものである。イベント主催者が一から出展者を募り集めるのではなく、近接する商業施設に集積したテナント網がそのままコンテンツの供給源になっている。これにより、動員や調達のコストを抑えつつ、多彩な体験を屋外に展開できている。（参考：とよすと）

第三に、公園側と施設側で性格の異なる体験を意図的に分担している点である。広い屋外空間を持つ公園は、試乗体験のように「動き」と「場所」を必要とするプログラムを引き受け、天候や室内環境に左右されにくい商業施設の中庭・館内は、工作や絵付けのような腰を据えて取り組むワークショップを担う。それぞれの空間特性に合ったコンテンツを配置することで、屋外と屋内を行き来する回遊が自然に生まれる設計になっている。（参考：豊洲ぐるりパーク 公式イベントページ、とよすと）

調査時点の成果

本イベントについては、来場者数や経済効果といった定量的な成果は、調査時点で公開情報として確認できていない。この点は、効果を評価するうえで留意すべき制約である。また、本事例は市民が空間の使い方を議論する参加・合意形成型の取り組みではなく、賑わい創出と集客を主目的とした体験・物販型のイベントである点も、性格として押さえておく必要がある。（参考：豊洲ぐるりパーク 公式イベントページ）

その上で、客観的に確認できる到達点としては次の要素が挙げられる。ひとつは、公園と隣接商業施設が敷地をまたいで一体運営する協働イベントが、ストライダー試乗、電動アシスト自転車試乗会、各種ワークショップ、トヨスノマルシェといった具体的なプログラムをともなって実際に成立していること。もうひとつは、この協働が2024年春・2025年春と継続して開催され、春の恒例企画として定着しつつあることである。指定管理者が公園の管理事務所「パークセンター」という申込・運営の窓口を整えていることが、こうした継続を実務面から支えている。（参考：とよすと、豊洲パークマネジメントJV）

他地域への示唆

第一の示唆は、公園と隣接施設の「相互送客」を、イベントの共同企画によって設計するという発想である。多くの地域で、公園とその周辺の商業施設・集客施設は物理的には近接していても、運営主体が異なるために人の流れが分断されがちである。会場とコンテンツを持ち寄り、屋外体験は公園が、ワークショップや物販は施設が担うといった役割分担を組めば、別々の主体のままでも双方をまたいだ回遊を生み出せる。公園に接する集客施設を持つ地域にとって、応用しやすい連携モデルである。（参考：豊洲ぐるりパーク 公式イベントページ、とよすと）

第二に、賑わいコンテンツの供給源として、地域に集積する事業者・専門店を生かす視点である。豊洲では、自転車・スポーツ・園芸・教育といった商業施設のテナントが、自らの商品や知見を試乗会やワークショップとして提供している。イベント運営者が出展者を一から探すのではなく、すでに地域にある事業者の資源を体験プログラムに転換する発想は、動員コストを抑えながらコンテンツの質と多様性を確保する手段として、商店街や商業集積を抱える地域でも参考になる。（参考：とよすと）

第三に、賑わいイベントを一過性で終わらせないための「運営基盤」と「定例化」の重要性である。豊洲では、指定管理者がイベントの相談・申込を一括で受け付ける窓口を整え、毎年春に同種の催しを繰り返すことで、協働の枠組みを定着させている。属人的な熱意や単発の助成に依存せず、申込・運営の事務機能を持つ主体が継続を担保する体制は、公共空間の利活用を一回限りで終わらせないための条件として示唆に富む。（参考：豊洲パークマネジメントJV、とよすと）

ただし、本事例の前提には、公園と大型商業施設が同じ再開発のなかで一体的に整備され、徒歩圏で隣接しているという立地条件がある。物理的な近接と回遊の成立しやすさに支えられている面があるため、他地域へ応用する際には、自地域の公園と周辺施設の距離や動線をふまえ、人の流れがつながる前提が成り立つかを見極める必要がある。（参考：ノムコム 街から（豊洲再開発情報））

参照元

• 豊洲パークフェスタ2025.3 | 豊洲グリーン100プロジェクト | 豊洲ぐるりパーク
• ワークショップや体験会など「豊洲パークフェスタ2025春」が豊洲公園＆ららぽーと豊洲で開催！ | とよすと
• 豊洲パークマネジメントJV | 豊洲ぐるりパーク
• 空と海と、グリーン。 | 豊洲ぐるりパーク
• 豊洲（再開発情報）| 地域・街情報サイト【街から】ノムコム
• 「アーバンドック ららぽーと豊洲」グランドオープン（2006年10月5日）| 三井不動産
• 豊洲ぐるり公園で「豊洲パークフェスタ2025.3」開催！ | 豊洲マガジン

2026年6月時点の調査内容に基づいて作成