三茶縁日（三茶のミライ モデルプロジェクト）

概要

「三茶縁日」は、東京都世田谷区の三軒茶屋駅周辺で2025年11月29日（土）・30日（日）の2日間にわたり開催された、地域協働のまちづくりイベントである。三軒茶屋ふれあい広場・栄通り・茶沢通り・世田谷線駅前広場など、駅周辺のパブリックスペース全9会場を舞台に、地元の多彩な店舗が並ぶマーケットに加え、子ども向けの体験プログラムや縁日、通りに設えた家具でくつろげる休憩空間などが用意された。主催は地域団体・事業者・行政が連携する「三茶モデルプロジェクト実行委員会」で、世田谷区が共催した。（参考：三茶のミライ モデルプロジェクト「三茶縁日」を開催しました｜世田谷区、三茶縁日 公式サイト）

この催しは、単発のお祭りではなく、世田谷区が令和4年（2022年）に策定したまちづくり基本計画「三茶のミライ」を実現するための「先導的なモデルプロジェクト」として位置づけられている点に特徴がある。ハード整備の完成を待たずに、まちの担い手が公共空間を実際に使いこなす姿を先取りして見せると同時に、将来的な「持続可能なまちづくり推進体制（まちづくり支援組織）」の運営を、実際のプロジェクトを通して検証する実践の場を兼ねている。「縁日」という誰にでも親しみやすい形式の裏に、まちづくりの体制づくりという明確な狙いが埋め込まれている。（参考：三茶モデルプロジェクト実行委員会｜世田谷区、三茶のミライ（三軒茶屋駅周辺まちづくり基本計画）｜世田谷区）

背景・課題

三軒茶屋は、渋谷から東急田園都市線で二駅という利便性と、駅前に濃密に広がる商店街・飲食街の賑わいで知られる街である。一方で、駅前に自動車を集約する交通広場（ロータリー）がなく、国道246号（玉川通り）と世田谷通りという二本の幹線がまちを南北に分断し、歩道が狭い箇所も残るなど、歩いて滞在・回遊しにくい都市構造という積年の課題を抱えてきた。こうした課題に対し、世田谷区は基本方針「進化し続ける交流のまち『三茶Crossing』」（2019年）と、それを具体化する基本計画「三茶のミライ」（2022年）を策定し、滞在性・回遊性・防災性の改善を含む「9つの未来像」を掲げている。（参考：三軒茶屋駅周辺のまちづくり｜世田谷区、三茶のミライ（三軒茶屋駅周辺まちづくり基本計画）｜世田谷区）

ただし、市街地再開発や幹線の再編といったハード整備は実現までに長い年月を要する。その完成を待つ間、まちの熱量を絶やさず、多様な主体が「自分ごと」としてまちづくりに関わり続けられる状態をどうつくるか——これが「三茶のミライ」が抱える中心的な問いだった。区は当初から、計画の最終的な出口を「令和9年度（2027年度）までに地域との協働による持続可能なまちづくり推進体制を構築すること」に据えており、その体制の担い手となる「まちづくり支援組織」をどう育て、どう機能させるかが具体的な課題として残されていた。（参考：三茶のミライ（三軒茶屋駅周辺まちづくり基本計画）｜世田谷区、三茶モデルプロジェクト実行委員会｜世田谷区）

「三茶縁日」は、この「支援組織のあり方をどう検証するか」という課題に、机上の議論ではなく、実際にまちを使う具体的なプロジェクトで応えようとする試みとして立ち上がった。計画に先立って行われてきた茶沢通りの社会実験やストリートファニチャーデザインコンペといった個別の取組みを、駅周辺のパブリックスペース全体を舞台に一つのイベントとして束ね直し、担い手が協働して運営する体制を実地で試す場が求められていたのである。（参考：三茶モデルプロジェクト実行委員会｜世田谷区）

取り組みのプロセス

1. 実行委員会という「体制」を先に立ち上げる

イベント開催に先立ち、令和7年（2025年）10月、地域団体・事業者・行政が連携する「三茶モデルプロジェクト実行委員会」が立ち上げられた。この実行委員会は「地域主体の取り組みを実装し加速させるため、具体的な取組みを通してまちづくり支援組織のあり方等を検証する」ことを目的として掲げている。つまり、イベントを運営する主体そのものが、将来の「まちづくり支援組織」の試作版として設計されている。開催報告では、立ち上げから関わった人と新たに協力する人が加わって委員会が構成されたことが示され、担い手の輪を広げながら運営体制を組んでいったことがうかがえる。（参考：三茶モデルプロジェクト実行委員会｜世田谷区、三軒茶屋駅周辺9カ所で「三茶縁日」｜三軒茶屋経済新聞）

2. 駅周辺のパブリックスペース全9会場を同時に使う

会場は一箇所に集約せず、三軒茶屋駅周辺の性格の異なる公共空間9か所に分散して設けられた。①三軒茶屋ふれあい広場、②タイムズ太子堂第9（駐車場）、③三角スペース、④栄通り、⑤三茶パティオ、⑥世田谷線駅前広場、⑦西友裏通り、⑧茶沢通り南側、⑨茶沢通り北側である。初日（29日）は①〜⑤の5会場、2日目（30日）は⑥〜⑨を加えた全9会場へと段階的に広げる構成をとった。広場・駐車場・小空間・商店街の通り・鉄道駅前広場といった、日常のまちを構成する多様な公共空間のタイプをそのまま活用したことで、「まちなか全体を使いこなす」というメッセージが空間として表現された。（参考：三茶のミライ モデルプロジェクト「三茶縁日」を開催しました｜世田谷区、三軒茶屋駅周辺9カ所で「三茶縁日」｜三軒茶屋経済新聞）

3. 会場ごとに異なる「企画の主」を立てる

各会場には、それぞれ独自のテーマと運営主体を持つ企画が配置された。三軒茶屋ふれあい広場では「赤提灯」をテーマに約50店舗が集う「sancha have a goood market」と、飲食店が連なる「ぐるぐる酒場」や古物と楽しむコーヒー焙煎ワークショップが展開された。タイムズ駐車場の「三茶パーク」ではラム串やロス野菜のスープの提供に加え、音楽を流すブースやたき火を囲む一角が設けられ、三角スペースの「サンカクラウンジ」ではフラワーベースづくりのワークショップや音楽カフェ、栄通りの「ヨリミチ商店街」では物販やワークショップ、音楽ライブが催された。三茶パティオの「コドモデパートPOPUP」は工作素材のマーケット、世田谷線駅前広場の「三茶蚤の市」は約8店舗のフリーマーケット、茶沢通りでは「DIYストリートパーク」「三茶わん縁日」「YO! FRIEND MARKET!」「太子堂do it村」（シルクスクリーン体験）などが並んだ。1つの主催者がすべてを仕切るのではなく、会場ごとに手を挙げた担い手が主役になる分散型の運営が採られている。（参考：三茶縁日 公式サイト、三茶縁日 開催報告（report 2025））

4. 既存の地域活動・大学・企業を「束ねる」

企画には、地域で既に自律的に動いていた活動や、大学・企業の取組みが数多く取り込まれた。ラグビーチームのブラックラムズ東京は西友裏通りでラグビー体験コンテンツ（三茶ブラックラムズストリート）を提供し、昭和女子大学や国士舘大学西村研究室、アートコレクティブ「A.N.D.」なども参加した。食のロス削減に取り組む企業ネッスーは、廃棄予定の青果を調理して無料配布する「ディスコスープ」を2日間で約500食提供し、参加費の一部をこども支援に寄付する「体験ガチャ」を出展するなど、社会的なテーマを縁日の楽しさの中に溶け込ませた。ゼロから内容を作るのではなく、まちに既にある熱量を一つの旗のもとに集約する手法がとられている。（参考：三茶縁日 開催報告（report 2025）、ネッスー、三軒茶屋まちづくりイベント「三茶縁日」に出展｜PR TIMES）

5. 回遊を促す仕掛けと、居場所としての休憩空間

複数会場に人の流れを生むため、3か所以上を巡ると手提げちょうちんが進呈されるスタンプラリーが用意され、来街者が会場から会場へと歩いて回る動線が設計された。あわせて、これまでの茶沢通り社会実験やストリートファニチャーデザインコンペで培われた「ストリートファニチャー（滞留家具）」を用いた休憩スペースが設けられ、通りに座ってくつろげる居場所が仮設された。イベントのために消費される装飾ではなく、過去の社会実験の成果物を実際の来街者が使う場面をつくることで、「公共空間は座って過ごせる」という体験そのものが提供された。（参考：三軒茶屋駅周辺9カ所で「三茶縁日」｜三軒茶屋経済新聞、三茶のミライ モデルプロジェクト「三茶縁日」を開催しました｜世田谷区）

この事例の特徴

1. イベントを「支援組織の予行演習」として設計している

最大の特徴は、「三茶縁日」が賑わいづくりのイベントであると同時に、将来の「まちづくり支援組織」の運営を試す予行演習として設計されている点にある。区は体制を先に法人として完成させてから動かすのではなく、実行委員会という緩やかな器を先に立ち上げ、実際のプロジェクトを回しながら「支援組織はどうあるべきか」を検証する順序をとった。9会場・多数の担い手を同時に調整する運営そのものが、将来の推進体制のリハーサルになっている。（参考：三茶モデルプロジェクト実行委員会｜世田谷区）

2. 「一点集中の祭り」ではなく「面で使う分散型」

多くの地域イベントが一つの広場や通りに人を集めるのに対し、三茶縁日は広場・駐車場・駅前広場・商店街の通りといった性格の異なる公共空間9か所を面的に使った。これは、三軒茶屋が抱える「回遊のしにくさ」という都市構造上の課題に対し、まちなか全体を歩いて巡る体験を仮設的に立ち上げる試みでもある。イベントの空間構成自体が、目指す将来像（歩いて楽しめる滞在・回遊のまち）の予告編になっている。（参考：三茶のミライ モデルプロジェクト「三茶縁日」を開催しました｜世田谷区、三軒茶屋駅周辺9カ所で「三茶縁日」｜三軒茶屋経済新聞）

3. 先行する社会実験の成果を「使い切る」連続性

茶沢通りの社会実験やストリートファニチャーデザインコンペといった、「三茶のミライ」の過程で積み重ねられてきた個別の取組みが、三茶縁日という一つの舞台で束ね直され、実際に活用された。滞留家具による休憩空間はその象徴である。個々の実験を単発で終わらせず、次の実践へと接続して成果を使い切る連続性（PDCAの回し方）が、この事例の底流にある。（参考：三茶のミライ モデルプロジェクト「三茶縁日」を開催しました｜世田谷区）

4. 行政は「共催」に徹し、担い手を主語にする

三茶縁日の主催は行政ではなく、地域団体・事業者でつくる実行委員会であり、世田谷区は「共催」という一歩引いた立場をとっている。会場ごとに手を挙げた担い手が企画の主役となる分散運営とあわせて、「行政が用意した催しに住民が参加する」構図ではなく、「担い手が主役となり行政が支える」構図が徹底されている。これは「三茶のミライ」が掲げる「みんなの計画」という思想の、運営体制における表れといえる。（参考：三茶モデルプロジェクト実行委員会｜世田谷区、三茶縁日 公式サイト）

調査時点の成果

現時点で公表資料から確認できるのは、来場者数などの定量的な効果ではなく、モデルプロジェクトが計画通りに実施され、体制づくりの一歩が具体化したという事実である。

• モデルプロジェクトの実装：令和7年度のモデルプロジェクトとして、2025年11月29日・30日の2日間、駅周辺のパブリックスペース全9会場で予定通り実施された。マーケット、子ども向けワークショップ・縁日、通りに置いた家具で過ごせる滞留空間という「三茶のミライ」が描く公共空間活用の要素が、実際のまちなかで形になった。（参考：三茶のミライ モデルプロジェクト「三茶縁日」を開催しました｜世田谷区）
• 担い手の結集：sancha have a goood marketの約50店舗をはじめ、飲食店・クリエイター・大学（昭和女子大学・国士舘大学西村研究室）・スポーツチーム（ブラックラムズ東京）・企業（ネッスー）など、多様な主体が一つのイベントに参画した。ネッスーの「ディスコスープ」は2日間で約500食を提供している。（参考：三茶縁日 開催報告（report 2025）、ネッスー、三軒茶屋まちづくりイベント「三茶縁日」に出展｜PR TIMES）
• 定性的な手ごたえ：開催報告では、ファミリー層からの高い評価や、複数会場を巡るスタンプラリーの好評が挙げられており、回遊を促す仕掛けが一定に機能したことがうかがえる。（参考：三茶縁日 開催報告（report 2025））
• 体制検証の起点：区は、モデルプロジェクトの実施結果を踏まえ、「三軒茶屋駅周辺のまちづくりに持続的に取り組むことができる体制構築に向け、さらなる検討と実践に取り組む」としており、三茶縁日を将来の推進体制づくりの検証材料と位置づけている。（参考：三茶モデルプロジェクト実行委員会｜世田谷区）

一方で、フラットに見れば検証すべき点も残る。来場者数や、滞在・回遊がどれだけ増えたかといった定量的な効果は公表資料からは確認できず、成果は主に定性的な手ごたえにとどまる。また、モデルプロジェクトは単年の実施であり、実行委員会が「持続可能なまちづくり支援組織」へと自立して発展できるかは、令和9年度（2027年度）に向けたこれからの継続と検証にかかっている。イベントの成功が、そのまま体制の持続性を保証するわけではない点には留意が必要である。（参考：三茶モデルプロジェクト実行委員会｜世田谷区、三茶のミライ（三軒茶屋駅周辺まちづくり基本計画）｜世田谷区）

他地域への示唆

イベントを「体制づくりのリハーサル」として使う

エリアマネジメント組織やエリアプラットフォームを立ち上げる際、多くの地域は「まず組織を作る」ことから入りがちだが、三軒茶屋は逆に「まず実行委員会で象徴的なイベントを回し、その運営を通して支援組織のあり方を検証する」順序をとった。関係者が実際に協働して大規模な催しを運営する経験そのものが、将来の推進体制の予行演習になる。組織づくりのハードルを下げ、机上の設計に陥らずに体制を育てたい地域にとって、応用しやすいアプローチである。

まちなかの公共空間を「面」で使い、目指す将来像を先取りする

一箇所に集約する祭りではなく、広場・駐車場・駅前広場・商店街の通りといった多様な公共空間を分散して同時に使い、回遊の仕掛け（スタンプラリー等）と居場所（休憩空間）を組み合わせる手法は、「歩いて滞在・回遊できるまち」という将来像を、ハード整備の完成前に体験として先取りして見せる有効な方法である。回遊性に課題を抱える駅前・中心市街地に示唆的といえる。

ゼロから作らず、既にある熱量を束ねる

三茶縁日は、地域で自律的に動いていたマーケット、大学の研究室、スポーツチーム、社会課題に取り組む企業などを一つの旗のもとに集約した。イベントの内容を主催者がゼロから用意するのではなく、既存の担い手を「編集」して束ねる発想は、運営負荷を抑えつつ地域の多様性を可視化でき、担い手層のある地域で再現しやすい。

先行した社会実験の成果を次の実践で「使い切る」

社会実験やデザインコンペの成果物（ストリートファニチャーなど）を、次のイベントで実際に来街者が使う場面へとつなげることで、個々の取組みが単発で終わらず一連の流れとして蓄積される。実験を「やりっぱなし」にせず次へ接続する設計思想は、複数の取組みを並行して進める地域にとって参考になる。

留意点

三軒茶屋には、密度の高い商店街、複数の大学・事業者、自律的に動く多様な地域プレイヤーといった担い手の厚みがあり、9会場を同時に運営できる背景にはこの固有の資源がある。そのまま担い手の乏しい地域へ横展開できるわけではない。ただし、「体制を検証する場としてイベントを設計する」「公共空間を面で使って将来像を先取りする」「既存の熱量を束ねる」といった方法論自体は、特定の個人の属人性ではなく仕組みとして設計されており、条件の異なる地域でも学べる普遍性を持つ。

参照元

• 三茶のミライ モデルプロジェクト「三茶縁日」を開催しました｜世田谷区
• 三茶モデルプロジェクト実行委員会｜世田谷区
• 三茶のミライ（三軒茶屋駅周辺まちづくり基本計画）｜世田谷区
• 三軒茶屋駅周辺のまちづくり｜世田谷区
• 三茶縁日 公式サイト（トップページ）
• 三茶縁日 開催報告（report 2025）
• 三軒茶屋駅周辺9カ所で「三茶縁日」 マーケットやワークショップなど｜三軒茶屋経済新聞
• ネッスー、三軒茶屋まちづくりイベント「三茶縁日」に出展｜PR TIMES

2026年7月時点の調査内容に基づいて作成