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モノマチ2025(第16回)
モノマチ2025(第16回)

モノマチ2025(第16回)

モノマチ2025(第16回)

この記事は、my grooveを運営する株式会社Groove DesignsがAIを活用し独自に調査・作成したものです。

東京都
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東京都台東区南部・徒蔵エリアで2011年から続く、製造業者主体のまち歩き型イベント。2025年の第16回は120組(新規16店)が参加し、普段非公開の工房を公開するワークショップ等を通じてものづくり産業の魅力を発信した。

モノマチ2025(第16回)

概要

モノマチ2025(第16回)は、東京都台東区南部の御徒町・蔵前・浅草橋にまたがる約2km四方のエリア(通称「徒蔵(カチクラ)」エリア、東上野・元浅草・寿・蔵前・柳橋・浅草橋・台東・小島・三筋・鳥越の10町)を舞台に、2025年5月23日(金)から25日(日)の3日間開催されたまち歩き型イベントである。地元有志による任意団体「台東モノづくりのマチづくり協会」が主催し、革製品、服飾資材、ハンドメイド資材、文具、インテリア雑貨、伝統工芸品、食器、家具、花、花火、仏壇仏具など多様な業種のメーカー・問屋・小売店・職人工房・アトリエが計120組(新規16店を含む)参加した。 (参考:モノマチ2025(開催概要)|モノマチ、モノマチ2025開催決定!|台東モノづくりのマチづくり協会のプレスリリース)

2025年のコンセプトは「ちょいと寄り道 モノマチ日和」。普段は非公開の製造現場を一般公開する「オープンファクトリー」形式を核に、期間中は125件のワークショップ・体験企画が実施され、来街者は目的の有無を問わず気ままに街を歩きながらものづくりの世界に触れられる構成となっている。モノマチは2011年に始まり、2025年で16回目を数える台東区南部エリアの代表的な地域イベントである。 (参考:モノマチ2025(開催概要)|モノマチ、モノマチ2025 イベント・ワークショップ一覧|モノマチ)

背景・課題

産業の空洞化と「素通りされる」危機感

台東区南部エリアは江戸期以来、皮革・服飾雑貨・玩具・文具などの製造・卸の集積地として発展してきたが、後継者不足や国内生産基盤の縮小が進み、地場産業の担い手をどう確保するかが長年の課題となっていた。2012年の東京スカイツリー開業を機に周辺エリアへのメディア注目が高まる一方、台東デザイナーズビレッジ村長・鈴木淳氏は「何もしていないと、この一角は素通りされてしまう」という危機感を抱き、地域を巻き込んだ発信の必要性を訴えた。 (参考:台東モノマチに込めた狙いと効果|やまとごころ.jp)

施設単体のPRから地域イベントへの試行錯誤

モノマチの直接の前身は、2004年開設の創業支援施設「台東デザイナーズビレッジ」が2010年5月に実施した施設公開イベント「台東ファッションザッカエリア」である。デザビレ卒業生と地場産業の事業者を結び付け、消費者をエリアに呼び込む狙いで開催された。この前段には2005年の「ファッション雑貨ウィーク」という試みが十分な成果を上げられなかった経緯もある。 (参考:モノマチはいかにして生まれたのか〜モノマチ誕生ストーリー|モノマチ、デザビレ村長にしてモノマチ発起人・鈴木淳さんとカチクラバシを歩く。|浅草橋を歩く)

震災直後の決行という原点

2011年5月、東日本大震災の発生からわずか2ヶ月後というタイミングで第1回モノマチが開催された。地元有志が一軒ずつ手弁当で勧誘して回り、当初の参加店は17店にとどまったが、自粛ムードが残る中であえて開催に踏み切ったことが、その後10年以上続く地域イベントの起点となった。 (参考:モノマチの歴史トリビア|モノマチ、モノマチはいかにして生まれたのか〜モノマチ誕生ストーリー|モノマチ)

取り組みのプロセス

1. 急拡大と規模の適正化(第2回〜第11回)

第1回17店からスタートしたモノマチは、第2回62店、第3回119店と回を追うごとに急速に規模を拡大し、第4回(2013年)には199店と過去最高規模に達した。しかし第5回ではあえて177店へと規模を絞り、「モノづくりの町・モノマチの原点に戻る」方針のもとで運営体制を立て直した。以後、第6回〜第10回は165〜176店の水準で推移し、第11回(2019年)には190店・3日間でのべ13万人の来街者を集めるまでに成長した。 (参考:モノマチの歴史トリビア|モノマチ)

2. 「台東モノづくりのマチづくり協会」による組織化

規模拡大に伴い、個人の熱意に依存した運営には限界が生じたため、持続的な運営体制を整えるべく任意団体「台東モノづくりのマチづくり協会」が設立された。これを機に発起人の鈴木淳氏は運営の前面から退き、協会は会員同士の交流、地域住民との共生、ものづくりの活力向上、次世代への技術継承、地域ブランド価値の向上、他地域との連携という6つの活動目標を掲げて運営にあたっている。 (参考:台東モノマチ協会|モノマチ、デザビレ村長にしてモノマチ発起人・鈴木淳さんとカチクラバシを歩く。|浅草橋を歩く)

3. 若手実行委員長による毎年の運営交代

以後は特定の個人に運営を固定せず、参加事業者の中から実行委員長を選出する体制になっている。2024年(第15回)はリボン専門店「COMPO」の津久井大輔氏、2025年(第16回)はくるみボタン工房「MiSuZuYa」の片岡清高氏が実行委員長を務め、デザインディレクターの進士遙氏を含む14名の運営メンバーが企画・運営にあたった。 (参考:デザビレ村長にしてモノマチ発起人・鈴木淳さんとカチクラバシを歩く。|浅草橋を歩く、モノマチ2025開催決定!|台東モノづくりのマチづくり協会のプレスリリース)

4. 地域要件と説明会必須化による参加店の受け入れ

参加資格は徒蔵エリア10町に所在する法人・個人が対象で、エリア外の事業者は理事会の審査対象となる。新規入会は、メールでの問い合わせから協会所定の入会情報フォーム記入、必須の新規参加店説明会(2024年度は11月開催)への出席、理事承諾による仮入会、協会費とイベント参加費の納入という段階を踏む仕組みで、開かれたイベントでありながら参加のハードルを一定程度維持している。 (参考:受付終了:令和7年度モノマチ新規入会|モノマチ)

5. コロナ禍でのオンライン開催による継続

新型コロナウイルス感染拡大の影響で対面開催が困難となった2020年は、開催時期を例年の5月から秋にずらし、オンライン形式で実施した。参加店は70店に減少したものの、ワークショップ・スクール・ツアー・ショッピングの4カテゴリーで約40本の企画を用意し、参加者が事前に材料キットを購入したうえでZoom等を使い、開催企業から遠隔で指導を受ける形式に切り替えて開催自体を途切れさせなかった。 (参考:参加店発表!モノマチエリアの70店が参加します|モノマチ)

6. モノマチ2025の実施内容

2025年は「ちょいと寄り道 モノマチ日和」をコンセプトに、120組(新規16店)が参加した。会期中は125件のワークショップ・体験イベントが革小物、アクセサリー、お香、江戸切子、プラバン、つまみ細工など多様なジャンルで展開され、参加店を1店1ページで紹介するオールカラー136ページのガイドブック(無料配布、PDF版も提供)が作成された。参加店は紙マップ・ガイドブック・特設サイト・Googleマイマップの4つの公式情報源と店頭の「のぼり」で確認できる仕組みとなっている。 (参考:モノマチ2025 イベント・ワークショップ一覧|モノマチ、モノマチ2025の全参加店を紹介したガイドブック!無料配布いたします|モノマチ、モノマチ2025 お越しのみなさまへ|モノマチ)

この事例の特徴

1. 単一主体ではなく多業種の緩やかな連合体としての運営

モノマチは特定の商業施設や単一の商店街組織が主導するイベントではなく、革・服飾・伝統工芸・食器・花火など業種も規模も異なる10町の事業者が緩やかに連合する任意団体によって運営されている。デザビレという単一施設の施設公開イベントを起点にしながら、それを施設の枠を超えた地域横断イベントへと自律的に発展させた点が特徴である。 (参考:台東モノマチ協会|モノマチ、モノマチとは?|モノマチ)

2. 製造現場そのものを公開するオープンファクトリー形式

多くのまち歩きイベントが店頭での販売や展示にとどまるのに対し、モノマチは普段非公開の製造現場・工房・問屋の通り・路地を一般公開する「オープンファクトリー」の性格を強く持つ。来街者は完成品を購入するだけでなく、ものがつくられる過程そのものを見て体験できる点が、他の商業イベントとの違いになっている。 (参考:モノマチ2025(開催概要)|モノマチ)

3. 業種の垣根を越えた偶発的なコラボレーションの誘発

普段は横のつながりを持たないバッグ工房やガラス店、ジュエリー工房などの事業者が、モノマチをきっかけに意気投合し、これまでに30以上のコラボレーション企画が生まれている。イベントを単なる集客装置としてではなく、異業種事業者同士が出会う「場」として機能させている点は、他の地域イベントにはあまり見られない特徴である。 (参考:台東モノマチに込めた狙いと効果|やまとごころ.jp)

4. 参加資格を地域内事業者に限定した地域完結型の設計

参加対象を徒蔵エリア10町に所在する事業者に限定し、エリア外の事業者は理事会審査の対象とする運営方針からは、来街者数の最大化よりも地域内事業者同士のつながりの維持を優先する設計思想がうかがえる。説明会出席を必須とする入会プロセスも、単なる出店募集ではなく地域コミュニティへの参画を前提とした仕組みになっている。 (参考:受付終了:令和7年度モノマチ新規入会|モノマチ)

調査時点の成果

1. 新規参加店舗数の伸びに見る回復基調

2024年(第15回)は111店(新規7店)だった参加規模が、2025年(第16回)は120店(新規16店)に増加し、新規参加店舗数は2倍以上となった。コロナ禍を経て縮小した参加規模が、直近2年では新規参加の増加を伴いながら回復基調にあることが確認できる。 (参考:モノマチ2024参加店は111店!|台東モノづくりのマチづくり協会のプレスリリース、モノマチ2025開催決定!|台東モノづくりのマチづくり協会のプレスリリース)

2. プログラムの充実によるコンテンツの厚み

2025年は125件のワークショップ・体験イベントが実施され、革工芸からアクセサリー製作、お香づくり、江戸切子、つまみ細工まで多岐にわたるジャンルが揃った。136ページのガイドブックを制作し、参加店1店につき1ページを割いて店主のメッセージや取扱商品を紹介するなど、単発の来街促進にとどまらない年間を通じた活用を意図したコンテンツづくりが進んでいる。 (参考:モノマチ2025 イベント・ワークショップ一覧|モノマチ、モノマチ2025の全参加店を紹介したガイドブック!無料配布いたします|モノマチ)

3. 行政による広報協力の広がり

台東区はモノマチ2025を題材としたケーブルテレビ番組を制作し、2025年7月6日から27日まで1日4回、区の公式YouTubeチャンネルでも配信した。主催・予算執行の主体はあくまで民間の任意団体であるが、開催後の広報面で自治体の協力を得られている点は、運営の安定性を側面から支える材料になっている。 (参考:モノマチ2025 台東区制作番組(CATV)にて公開!|モノマチ)

4. 定量的な来街効果の把握には限界

第4回(2013年)は延べ10万人、第11回(2019年)は延べ13万人という来街者数の公表実績がある一方、直近の第15回・第16回については参加店舗数やワークショップ件数は発表されているものの、来街者数や経済効果を示す公式な集計値は確認できなかった。長期継続イベントであっても、規模を示す指標が参加店舗数中心にシフトしている可能性があり、効果測定を継続的に公表していくことは今後の課題として残る。 (参考:モノマチはいかにして生まれたのか〜モノマチ誕生ストーリー|モノマチ、モノマチの歴史トリビア|モノマチ)

他地域への示唆

1. 規模拡大よりも持続可能性を優先する判断

第4回で199店という過去最高規模に達した直後、あえて第5回で177店へと参加規模を絞り「原点回帰」した判断は、地域イベントが規模拡大を自己目的化すると運営の持続性を損ないかねないことを示す事例である。拡大局面にある他地域のイベントにとって、成長のピークで一度立ち止まり運営体制を見直すという選択肢の有効性を示唆している。 (参考:モノマチの歴史トリビア|モノマチ)

2. 実行委員長の年次交代による属人化の回避

特定の発起人や団体に運営を固定せず、参加事業者の中から実行委員長を毎年選出し続ける仕組みは、キーパーソンの退任や世代交代によってイベントが立ち行かなくなるリスクを構造的に下げている。属人的なカリスマに依存しがちな地域イベントの運営継承において、再現性の高い工夫といえる。 (参考:デザビレ村長にしてモノマチ発起人・鈴木淳さんとカチクラバシを歩く。|浅草橋を歩く)

3. 参加条件を絞ることで生まれる地域内の一体感

来街者数や出店数の最大化を狙うイベントの多くは、エリア外からの出店も広く受け入れる傾向があるが、モノマチはあえて参加資格を対象エリア内の事業者に限定し、説明会出席を必須化している。この設計は短期的な規模拡大とは相反するが、地域内の事業者同士が顔の見える関係を築きやすくなる効果が期待できると考えられ、地場産業の集積を持つ他地域が地域完結型のイベントを設計する際の参考になる。 (参考:受付終了:令和7年度モノマチ新規入会|モノマチ)

4. 危機下での開催形式の切り替えによる継続力

東日本大震災の2ヶ月後という自粛ムードの中であえて第1回を開催し、新型コロナ禍では対面開催を諦めずオンライン形式に切り替えて2020年も開催を途切れさせなかった経緯は、外部環境の危機に直面した際に「中止」ではなく「形式の変更」を選ぶという意思決定の重要性を示している。継続年数そのものが地域ブランドの一部となる長期イベントにとって、開催を一度でも途切れさせないことの価値は大きい。 (参考:モノマチはいかにして生まれたのか〜モノマチ誕生ストーリー|モノマチ、参加店発表!モノマチエリアの70店が参加します|モノマチ)

参照元


2026年9月時点の調査内容に基づいて作成

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